Tendenze e aree di interesse strategico per i fornitori di logistica di terze parti nel 2025

La crescente necessità di outsourcing

Secondo un recenterapporto di analisi del settore globaleIl mercato 3PL è destinato a crescere in modo consistente e le stime indicano che raggiungerà i 2.442,3 miliardi di dollari entro il 2032. Questa crescita è alimentata da diversi fattori chiave, tra cui laespansione del commercio elettronicoche oggi rappresenta il 70% del portafoglio di attività di molti 3PL. L'ascesa della vendita al dettaglio omnicanale ha creato anche nuove sfide, come ad esempiologistica inversa. In risposta, un numero sempre maggiore di rivenditori e grossisti sta esternalizzando la logistica per gestire la crescente complessità dei requisiti degli ordini e mitigare il rischio associato, come evidenziato daapprofondimenti di CBRE.

‍
‍ Ottimizzare la logistica inversa: 5 strategie chiave AutoStore
Da AutoStore
‍

‍
Inoltre,la necessità di una logistica specializzata nella catena del freddo è in aumento, guidato dalla crescente domanda di farmaci sensibili alla temperatura e da normative complesse.Il mercato 3PL farmaceutico dovrebbe quasi raddoppiare nel prossimo decenniosoprattutto a causa della domanda di specialità terapeutiche e di farmaci personalizzati.

Le aziende stanno rivalutando sempre più i loro approcci affidandosi a fornitori 3PL per lo spazio di stoccaggio e l'infrastruttura logistica. L'outsourcing è anche un modo per ridurre le spese in conto capitale, spostando i costi della supply chain, spesso considerati un centro di costo, verso le spese operative. Ma nonostante le promettenti previsioni di crescita, la continua incertezza del 2025 - influenzata direttamente o indirettamente da fattori economici e politici - sta ridefinendo le aree di interesse e le strategie dei 3PL.

Ruolo dell'intelligenza artificiale e dell'automazione nell'adempimento 3PL

Con la crescita della domanda di servizi 3PL, la concorrenza si intensifica, spingendo i fornitori 3PL a dare priorità all'ottimizzazione dei processi, al miglioramento dell'efficienza e alla riduzione dei costi attraverso la tecnologia. L'adozione dell'intelligenza artificiale (AI) e dell'automazione in aree come il monitoraggio delle scorte in tempo reale, il picking, lo smistamento, la gestione del magazzino basata sui dati e l'analisi predittiva non è una novità.

"Quando valutate i fornitori di tecnologia, assicuratevi che le soluzioni possano essere gestite dal vostro team senza bisogno di un frequente supporto tecnico esterno, che potrebbe avere un impatto sugli accordi sui livelli di servizio (SLA)".

Responsabile marketing di prodotto, AutoStore

Nel 2025, tuttavia, si prevede un'adozione ancora più ampia, poiché queste tecnologie diventeranno ancora più essenziali per sostenere le aziende 3PL. Queste tecnologie saranno diffuse su larga scala, man mano che il settore ne riconoscerà il valore e comprenderà meglio il loro impatto sull'inflazione, sui costi di sostenibilità e sulla carenza di manodopera. SecondoRapporto Kenco sulla catena di approvvigionamento 2025Queste sono le tre sfide principali che hanno un impatto sui profitti e che guidano le strategie di innovazione dei dirigenti della supply chain per il 2025. L'impiego di tecnologie di digitalizzazione accelerata da parte di DHL nel 91% delle sue sedi conferma questi risultati.

Ma è bene ricordare che disporre di tecnologie avanzate è solo il primo passo. Per fidelizzare i clienti, i fornitori di servizi 3PL devono anche avere le competenze necessarie per implementare e gestire queste tecnologie. Quando valutate i fornitori di tecnologia, assicuratevi che le soluzioni possano essere gestite dal vostro team senza dover ricorrere a un frequente supporto tecnico esterno, che potrebbe avere un impatto sugli accordi sui livelli di servizio (SLA).

La visibilità dei dati è importante

Con la crescente adozione di tecnologie di automazione, i fornitori 3PL stanno raccogliendo un'enorme quantità di dati di alta qualità, in tempo reale. Nel frattempo, il settore è alla ricerca di una fonte di verità unificata che consenta di prendere decisioni basate sui dati. Infatti, secondo ilricerca dell'IBM Institute for Business ValueIl 51% dei dirigenti della supply chain considera la risposta alla volatilità della domanda in tempo reale una priorità operativa assoluta nei prossimi tre anni.

La ricchezza di dati, combinata con analisi avanzate, sta diventando la pietra miliare delle operazioni logistiche. Questo cambiamento di paradigma verso lo sfruttamento dei big data e la scoperta di intuizioni consente ai fornitori 3PL di fornire servizi cruciali ai loro clienti:

• Rivelare le tendenze e gli schemi nel comportamento degli ordini dei clienti
• Identificare le inefficienze
• Ottimizzare la produttività e le strategie del flusso di lavoro dell'adempimento
• Prendere decisioni più rapide

Prepararsi per gli impreparati

La guerra russo-ucraina e gli aumenti delle tariffe commerciali americane hanno creato una volatilità politica senza precedenti. In risposta alle conseguenti interruzioni della catena di approvvigionamento, le aziende stanno diversificando le fonti di importazione e stanno valutando maggiormente la possibilità di delocalizzare la produzione.

Questa strategia richiede la presenza di magazzini in più sedi. Data l'incertezza dell'approvvigionamento dei prodotti, i rivenditori e i grossisti affidano lo stoccaggio e la distribuzione delle merci a fornitori 3PL piuttosto che stipulare contratti di locazione multipli.
Le aziende si affidano ai 3PL per gestire le operazioni logistiche in modo più efficace, senza investimenti di capitale iniziali o rischi sostanziali.

Per migliorare la loro capacità di soddisfare le richieste dei clienti senza dipendere esclusivamente dalla durata dei contratti, i 3PL devono ottimizzare le loro offerte con una visione a lungo termine e un'agilità strategica. La riduzione della dipendenza dal cliente e la protezione dai rischi futuri possono essere ottenute investendo in tecnologie in grado di far crescere la capacità senza soluzione di continuità, in qualsiasi momento, e di essere utilizzate da più clienti per distribuire i costi. Questo approccio aiuta i 3PL a garantire la reattività della domanda, a trasformare i centri di costo in centri di profitto e a prepararsi alla resilienza.

Logistica sostenibile

La sostenibilità è un tema caldo ovunque, e la logistica non fa eccezione. Infatti, i principali fornitori di servizi 3PL comeDHL eDSV si sono impegnati a raggiungere emissioni nette di carbonio pari a zero entro il 2050. Non si tratta solo dei grandi operatori. I 3PL di tutte le dimensioni stanno affrontando una crescente pressione per l'adozione di pratiche ecologiche da parte dei clienti e dei loro clienti attenti all'ambiente. Essendo uno dei principali settori che emettono carbonio, i 3PL devono allinearsi ai loro obiettivi ambientali.

5 modi per aumentare la sostenibilità dei magazzini. AutoStore
Scopri le lezioni tratte da «AutoStore»
‍

Questo obiettivo può essere raggiunto attraverso varie misure, tra cui gli investimenti inimballaggi ecologici, opzioni di spedizione a zero emissioni, ottimizzazione dei percorsi di consegna e implementazione di soluzioni di magazzino efficienti dal punto di vista energetico.. Fortunatamente, questi sforzi non solo affrontano le sfide ambientali, ma portano anche a significativi risparmi di energia, manodopera e immobili, riducendo in ultima analisi i costi operativi a lungo termine.