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Ejemplos reales de estrategia de la cadena de suministro
Kyle Letourneau : 31-dic-1969 19:00:00
4 minutos de lectura
Clement Yew
La oleada arancelaria de 2025: Una nueva crisis de la cadena de suministro
La reciente aplicación de aranceles en Estados Unidos ha afectado significativamente a las industrias que dependen del comercio internacional. En marzo se introdujeron importantes gravámenes sobre todas las importaciones procedentes de China, Canadá y México, mientras queel tipo para los productos de aluminio y acero pasó del 10% al 25%.
El 2 de abril se hicieron nuevos ajustes, entre ellosla imposición de un arancel universal del 10% y tipos más elevados para países como China, a los que se considera implicados en prácticas comerciales desleales.
This escalation presents a major challenge for businesses that rely on cost-effective international sourcing. Increased import costs directly affect pricing, margins, and overall competitiveness. To maintain profitability and avoid passing costs to consumers, companies must act swiftly to implement strategic solutions.
Por qué el inventario "por si acaso" es la solución
Una de las formas más eficaces de minimizar el impacto de los aranceles es acumular existencias en los almacenes nacionales antes de que entren en vigor aranceles adicionales. Esta estrategia, conocida como"logística "por si acasogarantiza que las empresas dispongan de existencias suficientes para seguir operando sin problemas, sin exponerse de inmediato a las fluctuaciones de las políticas comerciales.
Es la forma opuesta de hacer negocios en épocas estables, cuando las empresas se basan más en un modelo "justo a tiempo" de recibir bienes sólo cuando se necesitan.
Aunque trasladar la fabricación a Estados Unidos puede parecer una solución lógica, conlleva importantes obstáculos: Costes operativos elevados, escasez de mano de obra y normativas complejas que hacen de la deslocalización una solución a largo plazo, más que inmediata. Por el contrario, ampliar la capacidad de almacenamiento nacional ofrece una solución más rápida y práctica.
Ejemplos reales: Las empresas adoptan el "justo por si acaso
Muchas empresas ya han empezado a aprovechar las estrategias de inventario "justo a tiempo" para contrarrestar el impacto de los aranceles:
- Costco ha aumentado sus compras de existencias debido a la incertidumbre arancelarialo que se traduce en un aumento de los costes de la cadena de suministro.
- Sony y Suntory están reservando existencias y ajustar las estrategias de producción en respuesta a los posibles aranceles estadounidenses dirigidos a Japón.
- Steve Madden planes acelerados para trasladar la producción fuera de China y está almacenando mercancías para evitar posibles aranceles.
- Marcas de toda la vidapropietaria de KitchenAid y Farberware, aumentó sus niveles de inventario para protegerse de posibles impactos arancelarios.
- Los "tres grandes" fabricantes de automóviles estadounidenses - Ford, General Motors y Stellantis - puede acelerar la acumulación de existencias debido a la pausa arancelaria sobre los productos de automoción canadienses y mexicanos.
- Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)): TSMC se ha comprometido a invertir 100.000 millones de dólares en la fabricación de chips en EE.UU. en los próximos cuatro años.TSMC se propone diversificar su presencia en el sector de la fabricación de chips, lo que incluye la construcción de tres nuevas plantas de chips, dos plantas de embalaje avanzado y un centro de investigación y desarrollo en Arizona. Esta medida pretende diversificar la huella de fabricación de TSMC y reducir la dependencia de las instalaciones en el extranjero, mitigando así los riesgos asociados a los aranceles y las interrupciones de la cadena de suministro.
"Una de las formas más eficaces de minimizar el impacto de los aranceles es acumular existencias en los almacenes nacionales antes de que entren en vigor aranceles adicionales. Esta estrategia, conocida como logística "just-in-case", garantiza que las empresas dispongan de existencias suficientes para continuar sus operaciones sin problemas, sin exposición inmediata a las fluctuantes políticas comerciales."
Director de Desarrollo de Negocio, Sudeste Asiático
- Aunque los detalles específicos sobreIntel Aunque no se han hecho públicas las prácticas de Intel de almacenar materiales clave dentro de las fronteras de Estados Unidos, la agresiva expansión de las instalaciones de fabricación nacional indica un esfuerzo concertado por estabilizar su cadena de suministro. Al localizar la producción, Intel pretende mitigar el impacto del aumento de los aranceles y garantizar un suministro constante de semiconductores para satisfacer la creciente demanda. Intel ha estado mejorando activamente sus capacidades de fabricación nacional para reforzar la estabilidad de la cadena de suministro en medio del aumento de los aranceles sobre los semiconductores.En noviembre de 2024, el Departamento de Comercio de EE.UU. concedió a Intel aproximadamente 7.900 millones de dólares en subvenciones federales en virtud de la Ley CHIPScon el objetivo de impulsar la producción de semiconductores en Estados Unidos. Esta financiación apoya las importantes inversiones de Intel en nuevas instalaciones de fabricación en Arizona, Nuevo México, Ohio y Oregón, lo que refleja un cambio estratégico hacia la fabricación nacional para mitigar los riesgos asociados a las tensiones comerciales internacionales.
¿Qué es la estrategia just-in-case?
Aunque acumular existencias de emergencia es una respuesta lógica a los aranceles, esto plantea otro problema: el espacio de almacenamiento. Ahí es donde entra en juego AutoStore.
AutoStore, el sistema automatizado de almacenamiento y recuperación más compacto del mundo, permite a las empresas maximizar la capacidad de sus almacenes hasta en un 400 % en comparación con las estanterías tradicionales. Esto significa que las empresas pueden almacenar una cantidad significativamente mayor de existencias en el mismo espacio, lo que reduce la necesidad de costosas ampliaciones de los almacenes.
Además, el diseño modular de «AutoStore» garantiza que las empresas puedan ampliar sus capacidades de automatización según sus necesidades. Si las empresas necesitan más capacidad de almacenamiento, pueden añadir contenedores; si necesitan aumentar el rendimiento, pueden integrar más robots.
Esta flexibilidad convierte a AutoStore en una solución ideal para las empresas que se enfrentan a la incertidumbre de la cadena de suministro.
Descubre cómo Intel utiliza la iniciativa «AutoStore» para reforzar su capacidad de fabricación de chips a nivel nacional.
Leer el caso práctico Benetton
Prepararse para el futuro: Actúe ahora
A medida que las políticas arancelarias siguen evolucionando, las empresas no pueden permitirse adoptar un enfoque reactivo. Volver a la estrategia de «por si acaso» utilizada durante la pandemia de COVID-19 garantiza la resiliencia frente a las perturbaciones del futuro. Al invertir en soluciones de automatización de almacenes como AutoStore, las empresas pueden adaptarse rápidamente, optimizar el almacenamiento y adelantarse a los retos de la cadena de suministro.
El cambio de paradigma de la logística "justo a tiempo" a la logística "justo en caso" ya no es un ajuste temporal, sino una necesidad en el volátil entorno comercial mundial actual. Para asegurar su cadena de suministro y mantener una ventaja competitiva, ahora es el momento de replantearse su estrategia y tomar medidas.
