Trends und strategische Schwerpunkte für Third-Party-Logistics-Anbieter im Jahr 2025

Der wachsende Bedarf an Outsourcing

Laut einer kürzlich erschienenenglobaler Branchenanalyseberichtwird dem 3PL-Markt ein beständiges Wachstum vorausgesagt, das Schätzungen zufolge bis zum Jahr 2032 2.442,3 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Dieses Wachstum wird durch mehrere Schlüsselfaktoren angeheizt, darunter dieAusweitung des elektronischen Geschäftsverkehrsder inzwischen 70 % des Geschäftsportfolios vieler 3PLs ausmacht. Der Aufstieg des Omnichannel-Einzelhandels hat auch neue Herausforderungen mit sich gebracht, wieRückwärtslogistik. Als Reaktion darauf lagern immer mehr Einzel- und Großhändler die Logistik aus, um die zunehmende Komplexität der Auftragsanforderungen zu bewältigen und das damit verbundene Risiko zu mindern, wie die folgende Studie zeigtErkenntnisse von CBRE.

‍
‍ Optimieren Sie die Rückwärtslogistik: 5 Schlüssel-Strategien | AutoStore
Aus AutoStore
‍

‍
Zusätzlich,der Bedarf an spezialisierter Kühlkettenlogistik hat zugenommenDiese Entwicklung wird durch die steigende Nachfrage nach temperaturempfindlichen Medikamenten und komplexe Vorschriften vorangetrieben.Der pharmazeutische 3PL-Markt wird sich in den nächsten zehn Jahren voraussichtlich fast verdoppelnDies ist in erster Linie auf die Nachfrage nach Spezialtherapeutika und personalisierten Arzneimitteln zurückzuführen.

Unternehmen überdenken zunehmend ihre Ansätze, indem sie sich auf 3PL-Anbieter für Lagerraum und Logistikinfrastruktur verlassen. Outsourcing ist auch eine Möglichkeit, die Investitionsausgaben zu senken, indem die Kosten für die Lieferkette, die oft als Kostenstelle betrachtet werden, in Betriebskosten umgewandelt werden. Doch trotz der vielversprechenden Wachstumsprognose führt die anhaltende Unsicherheit im Jahr 2025 - die direkt oder indirekt durch wirtschaftliche und politische Faktoren beeinflusst wird - zu einer Neudefinition der Schwerpunktbereiche und Strategien von 3PL.

Die Rolle von KI und Automatisierung in der 3PL-Abwicklung

Da die Nachfrage nach 3PL-Dienstleistungen steigt, verschärft sich der Wettbewerb und zwingt 3PL-Anbieter dazu, der Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung und Kostensenkung durch Technologie Priorität einzuräumen. Der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung in Bereichen wie Bestandsverfolgung in Echtzeit, Kommissionierung, Sortierung, datengesteuerte Lagerverwaltung und vorausschauende Analysen ist nicht neu.

"Achten Sie bei der Prüfung von Technologieanbietern darauf, dass die Lösungen von Ihrem Team ohne häufige externe technische Unterstützung verwaltet werden können, was sich möglicherweise auf die Service Level Agreements (SLAs) auswirken könnte.

Product Marketing Manager bei AutoStore

Für das Jahr 2025 ist jedoch mit einer noch breiteren Akzeptanz zu rechnen, da diese Technologien für den Fortbestand von 3PL-Unternehmen noch wichtiger werden. Diese Technologien werden in großem Umfang eingesetzt werden, wenn die Branche ihren Wert erkennt und ein besseres Verständnis für ihre Auswirkungen auf Inflation, Nachhaltigkeitskosten und Arbeitskräftemangel gewinnt. Nach Angaben vonKencos Bericht zur Lieferkette 2025Dies sind die drei größten Herausforderungen, die sich auf das Endergebnis auswirken und die Innovationsstrategien der Führungskräfte in der Lieferkette für 2025 bestimmen. Der Einsatz von beschleunigten Digitalisierungstechnologien an 91 % der DHL-Standorte bestätigt diese Erkenntnisse.

Aber denken Sie daran, dass fortschrittliche Technologien nur der erste Schritt sind. Um Kunden an sich zu binden, müssen 3PL-Anbieter auch über das Know-how zur Implementierung und Verwaltung dieser Technologien verfügen. Achten Sie bei der Prüfung von Technologieanbietern darauf, dass die Lösungen von Ihrem Team verwaltet werden können, ohne dass häufige externe technische Unterstützung erforderlich ist, was sich möglicherweise auf Service Level Agreements (SLAs) auswirken könnte.

Datentransparenz ist wichtig

Da 3PL-Anbieter zunehmend Automatisierungstechnologien einsetzen, sammeln sie eine große Menge hochwertiger Daten in Echtzeit. Gleichzeitig sucht die Branche nach einer einheitlichen Quelle der Wahrheit, um datengesteuerte Entscheidungen zu ermöglichen. In der Tat, laut derUntersuchungen des IBM Institute for Business Value51 % der Führungskräfte in der Lieferkette betrachten die Reaktion auf Nachfrageschwankungen in Echtzeit als eine der wichtigsten betrieblichen Prioritäten für die nächsten drei Jahre.

Der Reichtum an Daten in Verbindung mit fortschrittlichen Analysen wird zum Eckpfeiler der Logistikabläufe. Dieser Paradigmenwechsel hin zur Nutzung von Big Data und zur Gewinnung von Erkenntnissen ermöglicht es 3PL-Anbietern, ihren Kunden entscheidende Dienstleistungen zu bieten:

• Aufzeigen von Trends und Mustern im Bestellverhalten der Kunden
• Ineffizienzen aufdecken
• Optimierung der Produktivität und der Strategien für den Erfüllungsablauf
• Schnellere Entscheidungen treffen

Auf die Unvorbereiteten vorbereiten

Der russisch-ukrainische Krieg und die Erhöhung der amerikanischen Handelszölle haben zu einer noch nie dagewesenen politischen Volatilität geführt. Als Reaktion auf die daraus resultierenden Unterbrechungen der Lieferkette diversifizieren die Unternehmen ihre Importquellen und setzen verstärkt auf Nearshoring und Onshoring der Produktion.

Diese Strategie erfordert Lagerstandorte an mehreren Orten. Angesichts der Unsicherheit bei der Produktbeschaffung lagern Einzel- und Großhändler die Lagerung und Verteilung von Waren an 3PL-Anbieter aus, anstatt selbst mehrere Mietverträge abzuschließen.
Unternehmen stützen sich auf 3PLs, um ihre Logistikabläufe effizienter zu gestalten, ohne dass sie dafür erhebliche Vorabinvestitionen tätigen oder Risiken eingehen müssen.

Um ihre Fähigkeit zu verbessern, die Anforderungen ihrer Kunden zu erfüllen, ohne sich ausschließlich auf die Dauer der Kundenverträge zu verlassen, müssen 3PLs ihr Angebot mit einer langfristigen Vision und strategischer Agilität optimieren. Die Verringerung der Kundenabhängigkeit und der Schutz vor künftigen Risiken lassen sich durch Investitionen in Technologien erreichen, die eine nahtlose Kapazitätserweiterung zu jedem beliebigen Zeitpunkt ermöglichen und zur Kostenverteilung auf mehrere Kunden angewendet werden können. Dieser Ansatz hilft 3PLs dabei, auf die Nachfrage zu reagieren, Kostenstellen in Profitcenter umzuwandeln und sich auf die Widerstandsfähigkeit vorzubereiten.

Nachhaltige Logistik

Nachhaltigkeit ist überall ein heißes Thema, und die Logistik bildet da keine Ausnahme. In der Tat haben große 3PL-Anbieter wieDHL undDSV haben sich verpflichtet, bis 2050 keine Kohlenstoffemissionen mehr zu verursachen. Das gilt nicht nur für die großen Unternehmen. 3PLs aller Größenordnungen sehen sich einem zunehmenden Druck von Seiten ihrer Auftraggeber und umweltbewussten Kunden ausgesetzt, umweltfreundliche Praktiken anzuwenden. Als einer der größten Verursacher von Kohlendioxidemissionen müssen sich 3PLs an ihren Umweltzielen orientieren.

5 Wege für mehr Nachhaltigkeit im Lager
Lerne aus den Erfahrungen von „AutoStore“
‍

Dies kann durch verschiedene Maßnahmen erreicht werden, darunter Investitionen inumweltfreundliche Verpackungen, klimaneutrale Versandoptionen, Optimierung der Lieferwege und Umsetzung energieeffizienter Lagerlösungen. Erfreulicherweise tragen diese Bemühungen nicht nur zur Bewältigung von Umweltproblemen bei, sondern führen auch zu erheblichen Kosteneinsparungen in den Bereichen Energie, Arbeit und Immobilien, wodurch letztlich die langfristigen Betriebskosten gesenkt werden.