Boozt社は、倉庫の自動化、AIの活用、繁忙期に強い運用体制、そして柔軟に拡張できるソリューションにより、わずか数年で事業規模を10倍に成長させました。すぐに活かせるヒントが満載のウェビナーを、ぜひご覧ください。

Tobias氏は、スウェーデンのエンゲルホルムにある、Boozt社のフルフィルメントセンターを統括しています。ここには、世界最大規模のAutoStoreシステムが導入されており、ERPやWMS、外部システムとの連携を含む技術戦略全体を担っています。同社はこの拠点から、ヨーロッパ14カ国の顧客にサービスを提供しています。Tobias氏は、ルンド大学でコンピュータサイエンスの修士号を取得しています。

Tobias Sjölin氏
Boozt社、F&L（Fulfillment & Logistics）、Chief Technology Officer

Russellは、英国、アイルランド、北欧、バルト三国におけるAutoStoreのビジネス開発を統括しており、小売、食品、3PL、製造業などの分野に注力しています。自動化やロジスティクスの領域で15年以上の経験を持ち、新規導入企業の課題解決を支援しています。

ラッセル・ホームズ
AutoStore、北欧地域、Business Development Director

Boozt社、AutoStoreで事業を10倍に拡大

第1章：Boozt社の自動化への道のり──イントロダクション

第2章：アマチュアからチャンピオンズリーグへ──AutoStore導入によるBoozt社の飛躍

第3章：成長を支えるテクノロジーの役割

第4章：AutoStoreで実現した翌日配送体制

第5章：顧客に選ばれ続けるためのAutoStoreの仕組み

第6章：10倍の事業成長を支えたAutoStoreの推進力

第7章：AutoStore拡張のタイミング

第8章：Boozt社がAutoStoreを選んだ理由

第9章：AutoStoreの実績が持つ重要性

第10章：注文から配送まで──Boozt社のフルフィルメントの流れ

第11章：複数商品をどうまとめて届けるか──発送の工夫と仕組み

第12章：繁忙期に備える年間計画

第13章：繁忙期に対応するAutoStoreの柔軟性

第14章：需要が高まる時期の補充戦略

第15章：99％の稼働率を維持する方法

第16章：AutoStore導入を支えたパートナー・Element Logic社の役割

第17章：ROIの観点から考える、AutoStoreの重要性

第18章：省スペースとコスト削減の両方をAutoStoreで実現

第19章：正確なピッキングとロス防止によるROI最大化

第20章：AI活用によるBoozt社の業務最適化

第21章：AutoStoreによるスムーズな返品処理

第22章：シーズンごとのビンの効率的な管理

第23章：Boozt社のこれからの成長とイノベーションへの展望