Die Bedeutung von 3PL | Der Zweck von Third-Party Logistics

Was ist Kontraktlogistik?

Wenn Sie in der Logistikbranche tätig sind oder Veröffentlichungen aus diesem Bereich lesen, sind Sie wahrscheinlich schon über den Begriff „Kontraktlogistik“ gestolpert. Doch was steckt eigentlich dahinter?

In einfachen Worten,Logistik-Dienstleistungen (3PL)3PL oder "Third-Party Logistics" bezieht sich auf die Auslagerung von Logistik- und Lieferkettenmanagementfunktionen an einen Drittanbieter.Was ist „Supply Chain Management“?Vereinfacht ausgedrückt geht es bei Kontraktlogistik beziehungsweise Logistik-Dienstleistern um die Auslagerung von Aufgaben aus den Bereichen Logistik und Lieferkettenmanagement an einen Drittanbieter. Diese Auslagerung kann Aufgaben wie Transport, Lagerhaltung, Order Fulfillment und auch andere damit zusammenhängende Dienstleistungen in der Lieferkette umfassen.Auftragsabwicklungund andere damit verbundene Dienstleistungen in der Lieferkette.

Darüber hinaus können 3PL-Anbieter wertschöpfende Lösungen anbieten, wie z. B.BestandsverwaltungDarüber hinaus können 3PL-Anbieter wertschöpfende Lösungen wie Bestandsmanagement, Lieferkettenoptimierung und maßgeschneiderte Logistiklösungen anbieten. Der wahre Wert besteht darin, dass sie Branchenkenntnisse, Technologie und betriebliches Fachwissen einbringen, um die Komplexität der Logistik effizient zu bewältigen und eine nahtlose End-to-End-Koordination innerhalb Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Durch die Nutzung von Logistik-Dienstleistern können Unternehmen von Kosteneinsparungen, einer verbesserten betrieblichen Effizienz, einem optimierten Kundenservice und einem strateigschen Vorteil im sich ständig weiterentwickelnden Logistikumfeld profitieren.KosteneinsparungenDurch die Nutzung von Logistik-Dienstleistern können Unternehmen von Kosteneinsparungen, einer verbesserten betrieblichen Effizienz, einem optimierten Kundenservice und einem strateigschen Vorteil im sich ständig weiterentwickelnden Logistikumfeld profitieren.

Schauen wir uns einmal genau an, welche Vorteile Kontraktlogistik mit sich bringt – und wie sie sich unter dem Strich auch positiv auf Ihren Gewinn auswirken kann.

Mit Kontraktlogistik zu einem höheren ROI und zu mehr Effizienz

Die heutige Geschäftswelt ist schnelllebig. Vor diesem Hintergrund sind Unternehmen bestrebt, das Lieferkettenmanagement und auch die Abläufe in der Logistik zu optimieren. Als Lösung wenden sich viele Unternehmen hier an einen Logistik-Dienstleister. Das ist auch nachvollziehbar. Denn schließlich bietet Kontraktlogistik gleich mehrere Vorteile:

Höhere Flexibilität und Skalierbarkeit sowie besserer Zugang zu Technologien

In erster Linie kann Ihr Unternehmen erhebliche Gewinne erzielenFlexibilität und SkalierbarkeitZunächst einmal kann Ihr Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit einem Logistik-Dienstleister in puncto Flexibilität und Skalierbarkeit erhebliche Vorteile verbuchen. Das liegt daran, dass Sie sich so schnell an verändernde Logistikanforderungen anpassen können. Und dass, ohne dass Sie in Ihre eigene Infrastruktur investieren müssen. Darüber hinaus haben Sie über den Logistik-Dienstleister Zugang zu fortschrittlichen Technologien und Tools. Das wiederum steigert die Effizienz und verbessert das Lieferkettenmanagement insgesamt.

Zuteilung von Ressourcen

Durch die Auslagerung von Aufgaben im Bereich der Logistik an einen externen Logistik-Dienstleister werden in Ihrem Unternehmen interne Ressourcen frei. Diese können Sie nun auf zentrale Geschäftsaktivitäten umlagern. Diese Fokusverlagerung trägt insgesamt dazu bei, die Produktivitäts- und Strategieziele zu erreichen.

Expertise und Infrastruktur‍‍

Durch die Zusammenarbeit mit einem externen Logistik-Dienstleister kann Ihr Unternehmen die Expertise und die etablierte Infrastruktur dieses Anbieters nutzen. Die Zusammenarbeit trägt somit zu einem optimierten Lieferkettenmamagement und zu verbesserten Logistikabläufen bei. Das wiedrum führt zu mehr Effizienz und Kundenzufriedenheit.Was ist „Supply Chain Management“?Durch die Zusammenarbeit mit einem externen Logistik-Dienstleister kann Ihr Unternehmen die Expertise und die etablierte Infrastruktur dieses Anbieters nutzen. Die Zusammenarbeit trägt somit zu einem optimierten Lieferkettenmamagement und zu verbesserten Logistikabläufen bei. Das wiedrum führt zu mehr Effizienz und Kundenzufriedenheit.

Schnelles und kosteneffizientes Skalieren

Mit dem Wachstum werden die logistischen Anforderungen eines Unternehmens immer komplexer. Wenn Ihr Unternehmen einen externen Logistik-Dienstleister nutzt, können die betrieblichen Abläufe ganz leicht skaliert werden, um mit dem Wachstum Schritt zu halten. Dazu müssen Sie nicht in zusätzliche Logistik-Infrastruktur investieren: Durch die vorhandene Infrastruktur und Expertise Ihres Dienstleisters ist eine effiziente Anpassung an sich ändernde Anforderungen möglich.

Reduzieren der Kosten

Als letzter Punkt ist zu nennen, dass die Auslagerung von Logistik-Aufgaben an einen externen Logistik-Dienstleister oft mit Kosteneinparungen einhergeht. Ihr Unternehmen kann die Größe und Expertise des Anbieters nutzen, um günstige Lieferkonditionen auszuhandeln, die Transportwege zu optimieren und die Lagerhaltungskosten zu senken.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Zusammenarbeit mit einem externen Logistik-Dienstleister Ihr Unternehmen in die Lage versetzt, Ihr Lieferkettenmanagement zu optimieren, von der Flexibilität und Skalierbarkeit zu profitieren, auf fortschrittliche Technologien zuzugreifen und die Kosten zu senken. Letztlich verbessert diese Zusammenarbeit also Ihre gesamten Logistik-Abläufe.Ihr Lieferkettenmanagement zu optimierenZusammenfassend lässt sich sagen, dass die Zusammenarbeit mit einem externen Logistik-Dienstleister Ihr Unternehmen in die Lage versetzt, Ihr Lieferkettenmanagement zu optimieren, von der Flexibilität und Skalierbarkeit zu profitieren, auf fortschrittliche Technologien zuzugreifen und die Kosten zu senken. Letztlich verbessert diese Zusammenarbeit also Ihre gesamten Logistik-Abläufe.

Wie funktioniert Kontraktlogistik?

Welche Dienstleistungen konkret von einem externen Logistik-Dienstleister erbracht werden, hängt letztlich vom Bedarf Ihres Unternehmens ab. So kann sich ein Unternehmen beispielsweise dafür entscheiden, den Bedarf an Transport an einen Logistik-Dienstleister auszulagern. Dieser Anbieter kümmert sich dann um das Transportnetzwerk. Dies umfasst die Auswahl der Frachtunternehmen, die Optimierung der Wege und die Nachverfolgung.

Genauso gut kann ein anderes Unternehmen es für angebracht empfinden, die gesamte Lagerhaltung an einen externen Logistik-Dienstleister auszulagern. In diesem Fall kümmert sich der Anbieter um die Lagerhaltung des Unternehmens sowie um die Prozesse zum Order Fuilfillment. Dies kann den Wareneingang, die Einlagerung und den Versand von Produkten sowie die Verwaltung der Lagerbestände und die Auftragsverfolgung umfassen.Verwaltung der Lagerbestände und Auftragsverfolgung.

Welche konkreten Dienstleistungen von einem externen Logistik-Dienstleister angeboten werden, variiert also von Fall zu Fall und in Abhängigkeit vom Bedarf des jeweiligen Unternehmens. Allerdings gibt es ein paar Schritte, die in der Regel bei einer solchen Zusammenarbeit anfallen.

Typische Schritte bei der Zusammenarbeit mit Logistik-Dienstleistern

Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und externen Logistik-Dienstleistern ist für eine effiziente Logistik unerlässlich. In der Regel verläuft die Zusammenarbeit nach dem unten aufgeführten Verfahren:

1. Bewertung und AuswahlBewertung und Auswahl: Unternehmen bewerten ihren Logistikbedarf und wählen einen geeigneten 3PL-Anbieter auf der Grundlage von Fachwissen und Fähigkeiten aus‍
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2. Partnerschaftliche Zusammenarbeit:Partnerschaftliche Zusammenarbeit: Unternehmen und 3PL-Anbieter gehen eine Partnerschaft ein, um ihre Logistikaktivitäten gemeinsam zu verwalten.‍
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3. Integration und gemeinsame Nutzung von DatenIntegration und gemeinsame Nutzung von Daten: Systeme und Prozesse sind integriert, um nahtlose Kommunikation und Informationsaustausch zu ermöglichen.‍
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4. Planung und DurchführungPlanung und Ausführung: Logistikstrategien und Betriebspläne werden vom 3PL-Anbieter entwickelt und umgesetzt.‍
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5. Tägliches GeschäftTäglicher Betrieb: Der 3PL-Anbieter verwaltet den Transport, die Lagerung, die Auftragsabwicklung und damit verbundene Dienstleistungen (abhängig von der Vereinbarung und den spezifischen Anforderungen).‍
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6. Überwachung und BerichterstattungÜberwachung und Berichterstattung: Leistungsaktualisierungen und -berichte werden dem Unternehmen zur Verfügung gestellt, um wichtige Kennzahlen zu verfolgen und verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln.‍
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7. Kaizen (kontinuierliche Verbesserung)Kontinuierliche Verbesserung: Kontinuierliche Zusammenarbeit und Feedback-Schleifen gewährleisten optimierte Logistikabläufe und Effizienzsteigerungen.‍
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8. Konzentration auf KernaktivitätenKonzentration auf Kernaktivitäten: Die Partnerschaft ermöglicht es den Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und gleichzeitig das Fachwissen und die Ressourcen des 3PL-Anbieters zu nutzen.

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Sechs Arten von externen Logistik-Dienstleistungen

Logistikdienstleistungen für Dritte umfassen eine Reihe von Aktivitäten, die Unternehmen bei der Optimierung ihrer Lieferketten helfen. Einige der häufigsten Arten umfassen:‍‍

• Speditionsversand und TransportTransport und Fracht: Management von Warentransporten, Auswahl von Frachtunternehmen und Optimierung von Wegen
• Lagerhaltung und VertriebLagerhaltung und Vertrieb: Management von Bestand, Lagerung, Order Fulfillment und Vertrieb
  
• Bestandsverwaltung: Vorhersage,AuftragsnachschubBestandsverwaltung: Prognosenerstellung, Nachbestellungen und Überwachung der Lagerbestände
• ‍Dienstleistungen mit MehrwertWertschöpfende Dienstleistungen: Kitting, Montage, Etikettierung, Rücknahmelogistik, Qualitätskontrolle und Verpackung
  
• Zölle und ComplianceZoll und Compliance: Erleichterung des internationalen Handels durch Bearbeitung von Zollunterlagen und Gewährleistung der Einhaltung von Vorschriften
  
• Technologie und IT-Lösungen: Bereitstellung von logistischen Technologiesystemen wieTMS, WMS, OMSEinzigartig und standardisiertKonferenz zur Sichtbarkeit der Lieferkette.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Leistungen von externen Logistik-Dienstleistern Unternehmen, die die Abläufe in ihren Lieferketten optimieren möchten, zahlreiche Vorteile bieten. Egal, ob Transport und Fracht, Lagerhaltung, Vertrieb oder mehr: Logistik-Dienstleister bieten eine umfassende Palette an Leistungen an, um die Effizienz sowie die Logisik-Abläufe zu optimieren.Rationalisierung der Logistikprozesse.

Faktoren, die es bei der Auswahl eines Logistik-Dienstleisters zu berücksichtigen gilt

In Bezug auf den Logistik-Dienstleister die richtige Wahl zu treffen, ist von entscheidender Bedeutung für die Optimierung der Abläufe in der Lieferkette. Im Folgenden listen wir einige wichtige Überlegungen, die bei der Auswahl eines Logistik-Dienstleisters nicht außer Acht gelassen werden sollten.

Fachwissen und Erfahrung in Ihrer BrancheExpertise und Erfahrung in Ihrer Branche: Zunächst einmal sollten Sie Ausschau halten nach einem Logistik-Dienstleister, der sich ganz konkret mit Ihrer Branche oder den von Ihnen benötigten Logistik-Leistungen auskennt und hier auch Erfahrung aufweist. Das stellt sicher, dass Ihr Partner Ihre ganz individuellen Bedürfnisse versteht und in der Lage ist, Ihnen effektive Lösungen anzubieten.

Palette der angebotenen DienstleistungenUmfang der angebotenen Dienstleistungen: Prüfen Sie, ob der Logistik-Dienstleister eine umfassende Palette mit Leistungen anbietet, die auf Ihre logistischen Anforderungen passen. Dazu gehören Transport, Lagerhaltung, Bestandsverwaltung, Auftragsabwicklung und andere spezifische Dienstleistungen, die Sie benötigen.

Technologie und Systeme für effiziente AbläufeTechnologie und Systeme für einen effizienten Betrieb: Bewerten Sie die technologische Infrastruktur und die vom Logistik-Dienstleister verwendeten Systeme. Der Anbieter sollte über robuste Software- und Hardware-Lösungen verfügen, die unter anderem Bestandsverfolgung und Auftragsmanagement ermöglichen und Echtzeit-Transparenz bieten. Ebenfalls wichtig ist, dass es Möglichkeiten zur Integration mit Ihren eigenen Systemen gibt.

Verlässlichkeit und ErfolgsbilanzVerlässlichkeit und Erfolgsbilanz: Informieren Sie sich darüber, welchen Ruf der Logistik-Anbieter hat und wie er in puncto Zuverlässigkeit abschneidet. Suchen Sie nach Kundenberichten, Fallstudien und Referenzen von bestehenden Kunden, um deren Erfolgsbilanz und Kundenzufriedenheit zu beurteilen. Ein zuverlässiger Anbieter bietet eine konstant gute Servicequalität.Ausgewählte Case StudiesSuchen Sie nach Erfahrungsberichten von Kunden, Fallstudien. und Referenzen von bestehenden Kunden, um deren Erfolgsbilanz und Kundenzufriedenheit zu beurteilen. Ein zuverlässiger Anbieter gewährleistet eine gleichbleibende Qualität seiner Dienstleistungen....

Kosten und PreisstrukturKosten- und Preisstruktur: Möglicherweise können Sie selbst auch Einfluss auf die Kosten- und Preisstruktur des Logistik-Dienstleisters nehmen. Dennoch ist es wichtig, diese Struktur zu berücksichtigen. Sie allein wird zwar nicht ausschlaggebend sein. Allerdings ist es wichtig, dass die Preise des Anbieters zu Ihrem Budget passen und angemessen sind für die gebotenen Leistungen. Es bietet sich an, detaillierte Preisinformationen anzufordern und mögliche Zusatzkosten bereits im Voraus zu klären. So können unangenehme Überraschungen vermieden werden.

Logistik-Dienstleister und AutoStore

Dank des AutoStore Systems haben wir eine kontinuierliche Bestandskontrolle und können eine hohe Effizienz bei der Ein- und Auslagerung erreichen. So können unsere Kundenaufträge schnell und zuverlässig bearbeitet werden. Zudem entlastet die Logistiklösung unsere Mitarbeitenden vor Ort, indem sie die Laufwege verkürzt.

THG

THG, ein weltweit tätiges Unternehmen, das E-Commerce-Marken von der Produktentwicklung über die digitale Strategie und die Markenbildung bis hin zum Fulfillment unterstützt, hat das Lagerautomatisierungssystem AutoStore in seinem Vertriebszentrum in Manchester implementiert.Das zusätzliche Maß an Flexibilität und Skalierbarkeit hat THG in die Lage versetzt, eine breitere Produktpalette zu handhaben und dabei zahlreiche Erfolge zu erzielen: Die schnellsten Lieferzeiten im Vereinigten Königreich, niedrige Vertriebskosten, nahezu 100 %ige Kommissioniergenauigkeit und keine Ausfallzeiten.

GEODIS

Die meisten Logistik-Dienstleister verfügen bereits über automatische Lagerlösungen oder planen, eine solche Lösung zu installieren. Denn dies hilft ihnen dabei, mit der immer weiter steigenden Nachfrage Schritt zu halten. Erfahren Sie, wie der in den USA ansässige Logistik-Dienstleister Zeek Logistics eine deutlich schnellere Auftragsabwicklung, geringere Ausfallzeiten und eine Platzersparnis von 60 % im Lager erzielt hat.Erfahren Sie, wie GEODIS, ein weltweit führendes Transport- und Logistikunternehmen, mit AutoStore einen rekordverdächtigen Durchsatz und skalierbare Effizienz für den Modehändler Maurices erreicht hat.

"Mit AutoStore und der integrierten Lösung von Bastian konnten wir unsere Betriebskosten im Vergleich zu anderen Lösungen, die wir in Betracht gezogen haben, um etwa 30 % senken."

- Gary Thompson, Leitender Direktor für Logistik, GEODIS

Arvato

Für einige 3PL-Anbieter ist AutoStore eine Netzwerklösung für die Lieferkette.Erfahren Sie mehr über die Vorteile von AutoStore für Arvato, ein weltweit führender Anbieter von dritter Logistik (3PL) und betreibt im Auftrag von Kunden aus verschiedenen Branchen weltweit 10 AutoStore-Systeme.

DHL

DHLDHL ist ein globales Unternehmen im Bereich Logistik und Lieferkette. Als solches bietet es Logistik-Dienstleistungen für Unternehmen aus aller Welt an. Das Angebot der DHL im Rahmen der Kontraktlogistik umfasst unter anderem Transport, Lagerhaltung, Bestandsverwaltung und Vertrieb.

Die von DHL angebotenen Logistiklösungen sollen Unternehmen dabei helfen, ihre Lieferkette effizienter und effektiver zu gestalten. Und zwar ganz einfach, indem sie sich die von DHL gebotene fortschrittliche Technologie und Expertise im Logistikmanagement zunutze machen. Mit einem globalen Netzwerk von Lagern, Vertriebszentren und Transport-Hubs ist DHL in der Lage, schnelle und zuverlässige Logistik-Dienstleistungen für Unternehmen aller Größen und aus verschiedenen Branchen anzubieten.

‍Wie DHL mit AutoStore profitiert

DHL ist Kunde von AutoStore und nutzt unsere „Cube Storage“-Lösung, um den Betrieb im Lager zu optimieren und das Order Fulfillment zu verbessern. Durch innovative Technologien wie Lagerrobotik kann DHL repetitive Aufgaben automatisieren, Fehler reduzieren und die Gesamteffizienz bei den Logistik-Abläufen verbessern. Hier erfahren Sie mehr über das AutoStore System bei DHL.Das AutoStore System bei AGRAVIS Raiffeisen.

AutoStore und DHL Supply Chain erweitern Partnerschaft

Seit 2012 arbeiten DHL Supply Chain und AutoStore gemeinsam an der Implementierung modernster Lösungen an Standorten in Singapur, Polen, Deutschland, Australien und den USA. Die fortlaufende Zusammenarbeit hat bereits zu Erweiterungen an allen Standorten geführt. Das Ergebnis ist eine Flotte von mehr als 1.000 Robotern weltweit, die die betriebliche Effizienz und den Durchsatz erheblich steigern. Kürzlich gaben beide Parteien offiziell die Ausweitung ihrer Partnerschaft bekannt, um die Automatisierung der Lagerprozesse auf globaler Ebene weiter voranzutreiben. Lesen Sie mehr über die Partnerschaft zwischen DHL Supply Chain und AutoStore.Lesen Sie mehr hierzu: Weshalb Supply Chain Management (SCM) so wichtig ist.

Markus Voss, COO und CIO bei DHL Supply Chain, unterstreicht die Bedeutung dieser Zusammenarbeit: „Wir freuen uns, unsere bestehende Beziehung mit AutoStore auszubauen, während wir unsere Digitalisierungs- und Automatisierungsstrategie in einer wachsenden Zahl von Lagern umsetzen und so unsere Kunden besser und schneller bedienen können. Die standardisierte und modulare Technologie von AutoStore passt perfekt zu unserem Ziel, unsere Abläufe effizienter zu gestalten, und ermöglicht eine schnelle Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit über verschiedene Anwendungsfälle und Zielmärkte hinweg – ein entscheidender Faktor für uns als Logistik-Dienstleister. Durch einen standardisierten Ansatz und eine entsprechende Lagerverfügbarkeit können wir die Implementierungszeiten erheblich verkürzen. Darüber hinaus ist das Partnernetzwerk von AutoStore von unschätzbarem Wert für die Unterstützung unserer Wachstumsstrategie in mehreren Regionen.“

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Fazit

In einem zunehmend wettbewerblichen geschäftlichen Umwelt müssen effiziente und optimierte Logistik-Abläufe für Unternehmen zur Priorität werden. Denn nur so sind sie in der Lage, die Kundenerwartungen zu erfüllen und auf dem Markt die Nase vorn zu haben. Kontraktlogistik bietet hier eine umfassende Lösung: Auf diesem Weg wird Unternehmen Expertise, Technologie und Skalierbarkeit geboten. Und dabei können sie gleichzeitig auch noch Kosten einsparen.

Durch die Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen Logistik-Dienstleister kann Ihr Unternehmen die Lieferkette optimieren, die Kundenzufriedenheit verbessern und sich auf strategisches Wachstum im Allgemeinen konzentrieren. Machen auch Sie sich bereit und nutzen Sie die Möglichkeiten von Logistik-Dienstleistern. So können Sie im Hinblick auf Ihre Logistik-Abläufe das volle Potenzial erschließen.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie Ihre Lagerabläufe automatisieren können, um die Effizienz und den ROI insgesamt zu verbessern? Dann kontaktieren Sie uns noch heute.Kontakt aufnehmen.
 

FAQ

Was steckt hinter dem Begriff „Kontraktlogistik“?

Bei der Kontraktlogistik geht es um die Auslagerung von Logistikaufgaben an einen externen Logistik-Dienstleister.

Was hat es mit Kontraktlogistik bzw. „Third Party Logistics“ (3PL) und „Forth Party Logistics“ (4PL) auf sich?

Logistik-Dienstleistungen (3PL)4PL („Fourth Party Logistics“):Kontraktlogistik wird auch als „Third-Party Logistics“ (3PL) bezeichnet. Bei „Fourth-Party Logistics“ (4PL) wird das Konzept der Kontraktlogistik um eine vierte Partei ergänzt: Diese vierte Partei übernimmt die strategische Aufsicht und Koordination mehrerer Logistik-Dienstleister.

Was versteht man unter Kontraktlogistik?

Unter Kontraktlogistik (3PL) versteht man die Auslagerung von Aufgaben aus dem Bereich der Logistik an einen Logistik-Dienstleister. Die genannten Aufgaben können Transport, Lagerhaltung und Bestandsverwaltung umfassen. Der Logistik-Dienstleister kümmert sich dann im Namen des Unternehmens um die jeweiligen Aufgaben.

Was wäre ein Beispiel für Kontraktlogistik?

DHL ist ein globales Unternehmen im Bereich Logistik und Lieferkette. Als solches bietet es Logistik-Dienstleistungen für Unternehmen aus aller Welt an. Das Angebot der DHL im Rahmen der Kontraktlogistik umfasst unter anderem Transport, Lagerhaltung, Bestandsverwaltung und Vertrieb.