Benetton社は増大するオンライン需要に対応するため、AutoStoreシステムを採用し、保管密度を3倍、効率を2倍に拡大し、ミスを減らして業務を効率化しました。これにより、B2CとB2Bのどちらのオーダーも効率的に管理し、スタッフ数を維持しつつ、1日あたり15,000件の注文明細行を高い精度で処理できるようになりました。
ユナイテッド・カラーズ・オブ・ベネトンUnited Colors of Benetton社は、Benettonグループを代表するブランドの1つで、その名はファッション業界で50年以上にわたり親しまれています。Benetton社は世界80か国以上に4,000以上のブティックの実店舗を構えるチェーン会社として最も有名ですが、変化する小売市場で競争力を維持する戦略の一環として、2012年にその活動をeコマースに拡大しました。
最近まで、ベネトンの増大するオンライン需要に対応するには、従来の倉庫管理とロジスティクスのモデルで十分だった。しかし、購買嗜好の変化とオートメーション・オプションの増加により、同社は、顧客の満足度を維持するためには、ピッキング時間とロジスティクスを向上させる方法を見つける必要があると確信した。物流施設スペースの合理化を作る。ピッキング作業より効率的で柔軟性がある。
「そのため、ギリギリまでオーダーを受けても、当日中に出荷することができます。宅配便の発送の1時間前にオーダーを受けても、新しいシステムでは当日の出荷が可能です。」
Matteo Miele氏
Benetton社、Warehouse Operation Manager
Benetton社はオンラインショッピングが実用化される以前に、市場で最も認知度の高いファッションブランドの一つとして成功を収めていました。しかし、Benetton社のHead of LogisticsであるSoldan Valentino氏は次のように指摘しています。「eコマースは約7～8年前まではあまり知られていませんでしたが、その頃から弊社ではオンラインショッピングが小売事業の中心になるだろうと考え始めていました。」
同社のeコマースの開始から10年を経て、新たな世代のお客様と同社の商品が出会うことになりました。しかし、従来のロジスティクス手法には難点があったため、Valentino氏は次のように述べています。「お客様にサービス、スピード、時間厳守、確実性を提供するには自動化が不可欠であると考えました。」
Benetton社がロジスティクスと倉庫作業にAutoStoreシステムを選んだ背景として、業務効率と作業場の安全性を大きく向上させたことが決め手となりました。
既存のインフラに最適
既存のインフラに最適
Benetton社の既存の建物にシームレスに統合できるため、AutoStoreが選ばれました。これにより、大規模な改築や移転が不要になり、実用的で効率的なソリューションを提供しています。
柔軟性と拡張性
柔軟性と拡張性
AutoStoreを際立たせている特徴のひとつに柔軟性があります。Benetton社は、10年単位の長期予測を必要としないシステムの適応力を高く評価しました。つまり、差し迫ったニーズと近い将来のニーズに基づきシステムを設計して拡張できるため、急速に変化するビジネス環境にも対応可能です。
「他の自動化に比べ、ダウンタイムが短縮されることが大きなメリットです。倉庫は常に機能しています。」
Flavio Galasso氏
Benetton社、Maintenance and Innovation Manager
ダウンタイムとメンテナンスの必要性を削減
ダウンタイムとメンテナンスの必要性を軽減
AutoStoreは、従来の自動化システムと比べてダウンタイムを大幅に短縮します。メンテナンスの際にロボットを簡単に取り外すことができる設計で、継続的な生産性を確保し、操作の中断を軽減します。
ベネトン独自の要件への適応性
Benetton社独自の要件への適応力
このシステムは、汎用的な市販のソリューションではなく、Benetton社固有の業務ニーズに合わせてカスタマイズされました。特注の適応構造により、Benetton社のビジネスモデルと運用戦略に完全に一致したシステムとなっています。
持続可能性と将来性
持続可能性と将来への備え
AutoStoreは持続可能性の目標に合わせ、Benetton社の既存構造に収まるように設計されているため、新規建設による環境への影響を軽減します。拡張性に優れており、将来のビジネストレンドやニーズに適応できるため、成長と拡張に向けた持続可能なソリューションを提供します。
Benetton社がAutoStoreを選択したことにより、効率的で拡張可能かつ安全なロジスティクス作業に向けた戦略上の手段が明確になっています。このシステムの柔軟性と適応力に加え、必要なスペースと搬送が軽減されたため、Benetton社は現在と将来のどちらのロジスティクスの課題にも効果的に対処できる有利な状況となっています。
Benetton社がAutoStoreシステムを採用したことにより、同社のロジスティクス業務は大きく変革しました。この戦略によって、業務と労働力がいずれも効率化され、多くのメリットが得られました。
Benetton社がAutoStoreを採用したことで、同社のロジスティクス業務は大幅に変革し、スペースの使用率、業務効率、オーダー処理の精度が著しく向上しています。この戦略上の取り組みにより、生産性が強化されただけでなく、スタッフ数の維持や労働条件の改善により、従業員の満足度も確保されています。
Benetton社の広報担当者は次のように述べています。「このシステムにより、作業員は通路や倉庫を移動して棚にある商品を探す必要がなくなりました。ポートにいる作業員にすべてのものが届けられるのです。」この言葉は、AutoStoreによる影響の本質的な部分を簡潔に表しています。つまり、プロセスを円滑化して効率と作業員の利便性に焦点を当てることがロジスティクス管理の新たな基準となっています。
AutoStoreが提供し、2022年末に稼働を開始した自動倉庫システムは、53基の ロボット, 60,000 Binsと12CarouselPorts.通常、10ポートをピッキングに、2ポートをデキャンティングに使用し、ベネトンのロジスティクス・チームは、標準的な2シフト内で、最大15,000個のビンを処理し、60,000以上のSKUから最大15,000のオーダーラインを処理することができます。また、このシステムにより、スタッフが商品をデカントして倉庫に再循環させることもできる。
AutoStoreのインフラを支えているのは 倉庫管理ソフトウェア（WMS）：のDematicは、在庫とオペレーションの両方をシステム全体で包括的に可視化します。
2022年末に稼働したBenetton社の新しいAutoStoreシステムは、基準を模索する企業にとって新たなイノベーションを具現化したものとなっています。
設置タイプ：ブラウンフィールド（既存地）
SKU： 60,000+
処理能力1日あたり最大15,000件の注文
ロボットの数 53 ロボット
ポート 12 CarouselPorts
Bins: 60,000 Bins
パートナー Dematic社
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